BT体育1922年7月16日至23日，中国第二次全国代表大会在上海南成都路辅德里625号召开。出席会议的代表共12名，代表全国195名党员。二大正确地分析了中国的社会性质，中国革命的性质、对象、动力和前途，指出了中国革命要分两步走，在中国近代史上第一次明确地提出了彻底的反帝反封建的民主革命纲领，为中国各民族人民的革命斗争指明了方向，对中国革命具有重大的深远的意义。

　　6月25日至26日，集团公司在安徽黄山池黄铁路项目召开2021年项目标准化管理推进会。会议总结近期项目管理情况，交流先进经验，进一步梳理了项目管理思路，夯实了项目基础管理，提升了项目标准化管理水平和管控能力。集团公司总经理纪尊众出席会议并作重要讲话，副总经理王保国，副总经理、总工程师周冠南分别主持会议并就如何落实相关工作提出要求。集团公司二级咨询吴焕通出席会议。

　　在总结近期召开现场会的经验后，纪尊众指出，目前，集团公司明确了现有管理模式下的管理边界与职责，针对管理目标和要求明晰了标准工艺，根据工艺要求细化、优化了合同原则，项目管理情况有了明显改观。下一步，法人、项目部、作业队三级要争取实行“小蛮腰式”的管理模式，坚持加强法人的能力建设，加强作业队伍的培育，要围绕企业发展现状，思考项目应该怎么管。

　　针对目前项目管理现状，纪尊众强调，一是两级五层、各级总部、六条线序列要转变整体的思想观念，围着项目转、一切为项目服务。项目书记要把团队建设作为核心职能；要实事求是，客观严谨，包容失误；要营造全员积极努力创新干好项目的氛围；子分公司要抓紧制定项目对总部考核办法，一切为了项目执行而执行。二是要尊重市场原则，要围绕着市场BT体育，围绕着服务。新理念新思想落实的核心，要围绕项目的标准化与信息化协同推进，管理的标准化、工艺的标准化与信息化手段相互促进BT体育，快速改善管理现状。各业务部门要围绕工艺标准化开展工作，围绕着标准化建设的核心开展工作，形成合力。

　　就下一步项目管理思路，纪尊众提出五点要求：一是坚决破除经验主义。二是要以科学的态度对待项目。三是要树立全心全意为项目服务的思想。四是要把简单化做为项目一切管理制度的追求，复杂化研究，简单化落实。五是尽快推进项目信息化系统落地。纪尊众还对抓好近期安全生产工作作了部署。

　　针对标准化管理工作，王保国从“什么是企业的标准化”“企业标准化有什么意义”“企业的哪些方面要标准”进行了明确，并提出三点要求：一是各级各业务序列要高度重视标准化管理。二是要注重标准化管理推进的方法，制定标准应该遵循简约化、统一化BT体育、产品的系列化、通用化、模块化、组合化的原则。三是当前的标准工作要抓住关键重点推进。

　　周冠南从技术管理总体情况、技术管理总体思路、加强技术工作标准化建设三方面，重点分析了当前全集团技术干部队伍结构、现状和测量试验工作管理情况，技术管理体系总体运行情况及存在的主要问题。针对下一步技术管理工作，周冠南要求，要持续完善体系建设BT体育，要分级管控、各有侧重，要强化专项施工方案管理BT体育，要高度重视技术创效工作。

　　会议期间，与会人员现场观摩了池黄铁路太平湖特大桥、黄坑隧道施工现场。集团公司池黄铁路项目、五公司以及五公司池黄铁路项目分部，分别就局指项目管理、法人管项目、项目落实标准化管理等经验进行交流。会议还通报了集团公司2021年1至5月财务状况，并邀请中铁十一局集团首席隧道专家张旭东博士，就“隧道施工若干技术问题”进行授课。

　　集团公司总部相关部门领导、部室负责人，各区域指挥部、子分公司、直属项目主管领导，分管生产、经管、技术副职及业务负责人在主会场参会；直属工程项目，区域指挥部，子分公司及项目相关人员在视频分会场及个人移动端参会。